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集成化ERP管理模式

     时间:2013-07-13  来源:本站原创

【摘要】通过对ERP管理思想的介绍,指出为了面向产品“多样化、个体化、系统化和国际化”,企业必须改变传统的“面向生产经营”的管理方式,而转向“面对顾客化生产”,朝向ERP管理方式迈进,进行集成化供应链管理。

【关键词】ERP;MRPll;供应链管理

随着全球化经济的形成,社会消费水平消费结构和消费市场发生了深刻的变化,产品呈现“多样化、个性化、系统化和国际化”的特征,以面向企业内部信息集成为主,强调单纯的离散制造环境和单纯的流程环境的MRPll系统己不能满足企业多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,为了实现柔性制造、快速占领市场、取得高回报率,制造企业必须转换经营管理模式,改变传统的“面向生产经营”的管理方式,转向“面对顾客化生产”,注重产品的研究开发、质量控制、市场营销和售后服务等环节,把经营过程的有关各方面如供应商、客户、制造工厂、分销商网络等纳人一个紧密的供应链中,朝向更高的信息管理系统ERP迈进。

1.ERP核心思想

ERP(Enterpise Resources Planning)就是在MRPll的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种“供应链”管理思想的功能网链结构模式。ERP管理是一种新的管理策略,通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、战略管理高柔性、低风险成本和高效益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。ERP就其功能而言包括四个方面:1.超越了MRPn范围和集成功能;2.支持混合方式的制造环境;3.支持动态的监控能力,提高业务绩效;4,支持开放的客户机/服务器计算环境。

在管理技术上,ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程,促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速(如图l所示)。供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户伙伴关系管理;供应链产品需求预测和计划;全球节点企业的定位设备和生产的集成化计划跟踪与控制;企业内部与企业之间的物料供应与需求管理;基于供应链管理的产品设计—制造管理;基于供应链的用户服务和后勤管理;基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。

ERP已打破了MRPn只局限在传统制造业的格局,并把它的触角伸向各行各业,如金融业、高科技产业、通信业、零售业等,从而使ERP的应用范围大大扩展。为给企业提供更好的管理模式和管理工具,ERP还在不断吸收先进的管理技术和IT技术,如人工智能、精益生产、并行工程、Internet/Intranet、数据仓库等。未来的ERP将在动态性、集成性、优化性和广泛性方面得到更大的发展,成为企业在21世纪竞争强有力的管理手段。

2.ERP功能组成

2.1 MRPERP的核心功能

MRP主要用于订货管理和库存控制,它从产品的结构或物料清单出发,根据需求的优先顺序,在统一的计划指导下,实现企业的“供产销”信息集成起来,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP作为生产计划与控制模块,ERP系统不可缺少的核心功能。

2.2 MRPIIERP的重要组成

制造资源计划MRPII是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统,覆盖企业生产制造活动所有领域的一种综合制订计划的工具。MRPII通过周密的计划下有效地利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,减低成本,提高生产率,实现企业制造资源的整体优化。MRPII较好的运用管理会计的概念,用货币形式

说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成,保证了“资金流”同“物流”的同步,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。

2.3 ERPMRPII的主要区别

ERP除了传统MRPII系统的制造、供销和财务功能外,还借助于网络通信技术的应用,使ERP系统得以实现供需链管理信息集成,加快了信息传递速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,提高了信息的敏捷通畅,增强了企业的竞争优势,促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的改革,推动了ERP通过网络信息对内外环境变化的“能动性”,为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。

3构建集成化ERP管理模式

我国目前企业实行ERP管理所面临的问题有:供应链的高成本,库存水平过高,生一产计划与生产能力及部门之间的冲突,资源的利用率较低;产品寿命周期及产品开发能力的问题;外部环境竞争加剧和经济发展的不确定性增加;价格和汇率以及运输问题;用户需求的多样性,满足用户需求的能力等。因而设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。因而可以通过信息制造和现代化管理技术,将企业生产经营过程中有关的人技术经营管理三要素有机地结合起来并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应新的竞争环境。

3,1企业职能集成管理

企业通过对组织实行业务流程重构(BPR),实现职能部门的优化集成与建立交叉职能团队,共同参与计划和执行项目,围绕核心职能对物流实施集成化管理。

3.2企业内部集成管理

为了支持企业内部集成化供应链管理,可集成企业所有的主要计划和决策业务,包括:需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产计划和作业计划物料以及能力计划、采购计划等;还可以集成企业业务流程中主要的执行职能,包括:订单管理、财务管理、库存管理和生产制造管理、采购等职能。以最低的成本和最快的速度生产最好的成品,最快地满足用户的需求,以达到对市场反应能力和效率的提高。

3.3组建集成化ERP动态联盟

与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系是集成化ERP管理的关键。为此要注重战略伙伴关系,以面向“供应商和用户”取代面向产品,增强与主要供应商和用户的联系,增进相互间的了解、合作及信息共享。为了适应市场变化,柔性高、速度快和知识革新等需要,基于一定的市场需求和实时信息的共享,组建能快速重构的集成化ERP动态联盟。

【参考文献】

1】陈兵兵.MRPERP.经理世界,1998(12)

2】陈启中.ERP的管理思想.经理世界,1998(15)

3】林勇、马士华,集成化供应链管理.工业工程与管理,1998(5)

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